精细化管理时代决定了家具企业的竞争

时下,在办公家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么办公家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?其实,这两个观点是统一体,不可分割,战略是对精细化管理的总体部署,而精细化管理就是对战略和目标分解执行过程,将战略思想执行到每个管理环节中。近年，办公家具企业竞争愈演愈激烈，曾经的粗放式管理让家具企业渐行渐远，无庸置疑，今天的家具企业的竞争进入了精细化管理时代。

粗放型的成长期中，办公家具企业发展模式高度雷同，而在发展到一定时期，企业拼的是、不仅是资金和产品，更是战略、品牌、服务。因此，协会要求各企业盘点自己的资源。整合自己的优势和核心竞争力，建立产业化的发展模式。事实也说明具有鲜明特色的企业，现在已走到了行业的前端。如杭州顾家工

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上海诗敏办公家具是上海专业的办公家具生产厂家，建厂十余年, 办公家具系列已经形成大班台、文件柜、办公椅、办公桌等多种不同规格的产品，由于公司采用科学的组织系统，严格的成本控制、坚决把好产品生产质量关，以其物美价廉享誉海内外，成为了上海及周边地区企业的办公家具首选单位。

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